Iglesias (Ibercaja) "Que otro banco se aproveche de nuestro proyecto no es nuestra primera opción"

VALENCIA. El consejero delegado comenzó en Ibercaja, Víctor Iglesias, fue el responsable de la ponencia “presente y futuro de la banca Española” impartida en el almuerzo de trabajo celebrado este miércoles en Forinvest, acto en el que hizo hincapié en la voluntad de la entidad de continuar su andadura por separado pese a que la entidad “sale en todas las quinielas” de fusiones y compras entre entidades financieras

“Somos un proyecto interesante y es normal que estemos en las quinielas de otros, por nuestro modelo de proximidad, nuestra solvencia y nuestro perfil de liquidez. Esto pone en valor el proyecto de Ibercaja, pero el consejo de administración es soberano para decidir si nos interesa asociarnos a otro siendo adquiridos o adquiriendo”, manifestó Iglesias en el turno de preguntas. “Estamos en las quinielas pero que otro se aproveche de lo bueno de nuestro proyecto no es nuestra primera opción”, zanjó.

Respecto a la esperada salida a bolsa de la entidad, el dirigente dijo que la entidad se toma este paso “con calma”. “Nuestro accionista mayoritario está obligado a quedar por debajo del 54%, y asociamos este hecho a que la opción más probable es la salida a bolsa. Pero nosotros no sólo lo vemos como una herramienta de desinversión, si no como una oportunidad para obtener capital y salir reforzados para desarrollar nuevos proyectos”, explicó. “No ponemos fecha. Queremos reunir las condiciones adecuadas para cuando sea el momento. Pero ello no está condicionando nuestro plan estratégico”, añadió.

El dirigente, en su discurso, hizo hincapié en que las competencia de los nuevos actores surgidos al calor de las nuevas tecnologías no son una gran amenaza para las entidades resultantes de la reestructuración del sistema bancario español. “Conviene no exagerar sobre lo que suponen estas ofertas como amenaza para el sector bancario”, afirmó Iglesias. El consejero delegado, pese a que reconoció que “la fuerte irrupción nuevos canales” -en alusión a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación- “están revolucionando la relación con los clientes y obligará a adaptar las relaciones”, restó importancia a este tipo de competencia.

“La banca sigue aglutinando las relaciones estables y duraderas con los clientes. Nosotros conocemos muy bien a nuestros clientes, y esto conlleva una ventaja competitiva”, dijo. “Me cuesta creer que los momentos críticos de los clientes particulares y de las pymes para los que se recurre a la banca sean susceptibles de caer en la despersonalización, de quedar desprovistos del capital humano”, agregó.

El dirigente, no obstante, subrayó que las entidades caminarán hacia un modelo con un modelo “omnicanal” que permita satisfacer las demandas de los clientes “desde cualquier lugar, en cualquier momento y mediante cualquier tipo de relación y herramienta”.

El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, fue el encargado de presentar a Víctor Iglesias, del que recordó que el ahora consejero delegado comenzó en Ibercaja “de becario” y que ha llegado a su liderazgo en una compañía “ejemplo del buen hacer”. El dirigente valoró que la entidad haya apostado por Forinvest.

Iglesias también habló del presente del sistema bancario español, que ha pasado de un censo de 45 entidades a tan sólo 9, “una concentración sectorial sin precedentes”. De las más de 45.000 oficinas bancarias se ha pasado a 31.000, una contracción de alrededor de un tercio que se ha replicado en la plantilla del sector.

El dirigente habló de “un sector financiero más equilibrado, con grupos bancarios más solventes y una mayor liquidez”. “Las entidades supervivientes tienen una renovada capacidad para conceder crédito a las empresas y a las familias, y además para hacerlo de una manera fluida. El foco ya no está en la liquidez y en la calidad de los activos, sino en la rentabilidad, en la capacidad para generar márgenes recurrentes en el mercado minorista”, detalló.